Meedoen mogelijk maken voor mensen met een visuele beperking is onze drijfveer. We ondersteunen met onze specialistische expertise mensen met een visuele beperking bij het leven van een zo zelfstandig mogelijk bestaan, samen met de mensen om hen heen. Met de huidige uitdagingen moeten we anders gaan werken om goede zorg te blijven geven en iedereen met een visuele beperking te kunnen blijven helpen.
Visio werkt met een strategie met vier bouwstenen. De bouwstenen staan voor cliënt en leerling, medewerker, maatschappij en organisatie. Iedere bouwsteen heeft een aantal doelstellingen. Samen met de kernwaardes van verbinden, ontwikkelen en ondernemen, wijzen deze ons de richting naar waar we als organisatie naar toe willen. Daarbij houden we rekening met het verminderen van regeldruk voor zorgprofessionals.
Visio kent naast W&D nog twee andere domeinen. Dat zijn Revalidatie & Advies (R&A) en Onderwijs. Daarnaast bestaat de afdeling Beleid, Advies en Ondersteuning (BAO). Hier vallen verschillende ondersteunende diensten onder, zoals Kennis en Innovatie, Bedrijfsvoering en Personeel en Services. Het voortgangsbericht richt zich enkel op het domein W&D.
Binnen het domein W&D bieden we verschillende diensten, zoals wonen, deeltijd begeleiden, dagbesteding en logeren. De vier bouwstenen uit de strategie komen ook terug in het jaarplan van W&D. Het jaarplan en de daarbij horende doelstellingen worden drie keer per jaar geëvalueerd.
In 2024 hebben we aandacht voor:
Visio W&D heeft op dit moment 17 locaties door heel Nederland. Deze locaties bestaan soms uit meerdere woningen en woonkamers. Bij Visio werkten er in 2024 1254 medewerkers.
Ook waren er 144 stagiaires bij ons aan het leren.
De in totaal 570 cliënten konden rekenen op 789 vrijwilligers.
De omzet die Visio in 2024 heeft gemaakt is 102 miljoen euro.
